「忙碌，並不是主管的價值。」在快速變動的工作環境下，主管常陷入親力親為、疲於救火的循環中。然而，卓越的領導者在於有意識且持續地「發展他人」，本次工作坊緊扣三大維度，引導主管重新校準自身定位：

主管在老師的引導下，運用「人才三規格」診斷部屬特質與狀態，藉由「能力動力矩陣」定位培育順序，並結合「CAR 工作場景行為事例」，將抽象期待化為日常清晰可見的行動標準，讓成長具體可見。

培育人才絕非獨立於工作外的負擔，而是一套融入日常的領導流程。期許本次工作坊能陪伴主管成長，在回歸崗位後持續投入時間與具體行動。以日常支持與賦能為基石，攜手打造持續突破極限、具備自我進化能力的高戰力團隊！

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